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  3、你是否接受失败的命运?  我身边也有一些朋友选择了创业,有互联网巨头里的资深人士,也有很草根的大学生,总的来说失败要远比成功的概率更大,我们公司所在的这层办公楼,过去一年搬走了七八家公司,创业者即使再牛,都随时要面对失败的结局。  搜索匹配广告系列,其中唯一的目标便是匹配没有进行竞价投放的关键词。但是我们只卖1万份,不超过1万份。

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雷军说,干电子商务,这个肯定热。  白山的企业级服务最初推广困难并不只是初创公司名气小,还有一个原因是他们一开始就定位服务大客户。

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我觉得UGC是一个伪命题,UGC不是商业模式,它很难做迭代。内容生产者的价值原来是被高度低估的,现在正进入一个合理定价的过程。凭什么?!就那么三五个人,两三条抢,我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%,那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标?  这些问题可能高层也有想过,但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径,很长一段时间,我们基本都处于一种走一步看一步的状态。

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